Nationaal onderzoek strategisch opleiden en HR

Dit is een
uitgebreid
voorbeeld
rapport

Hoe meer uw beleid rond leren en ontwikkelen gelieerd is aan de organisatiestrategie, hoe meer resultaat het zal hebben. Datzelfde geldt voor de inrichting van uw leermiddelen zelf. Dit onderzoek geeft inzicht in beide. Het inventariseert enerzijds hoe ver ontwikkeld uw leermethoden zijn. Anderzijds geeft het inzicht in de mate waarin leren en ontwikkelen bij u strategisch op de agenda staat.

Uw antwoorden worden vergeleken met andere organisaties in Nederland. Hieruit kunt u afleiden waar u in zijn algemeenheid staat op de beide onderdelen.

Vul onderstaande vragen in en druk op Resultaten indienen. U ontvangt meteen een persoonlijk advies.

Vragen met een * zijn verplicht.

Als u bij meerkeuzevragen antwoorden kiest, kiest dan alleen die antwoorden die bij u ook stuctureel gelden. Dus als u een onderdeel maar af en toe toepast, kies deze dan niet.

Begin hier met invullen

1. Hoe combineert u theorie en praktijk in een opleiding?: *

Medewerker wordt op de werkplek gecoached

We werken op basis van theoretische casussen en rollenspellen

De theorie is intern elektronisch beschikbaar

Besteden we meestal helemaal uit aan een trainingsbureau

Medewerker past het geleerde zelfstandig toe in de werkomgeving

Wij geven klassikaal les

Meerdere antwoorden mogelijk. Vink alleen die antwoorden aan die overwegend voor u gelden.

2. Welke middelen zet u in bij een opleiding?: *

Internetbronnen en social media

Digitale leeromgeving (ELO)

Externe training

Stages bij aangesloten organisaties

Praktijkbegeleiding

Leer Proces en Content Management Systeem

Eigen klassikale training

Coaching op de werkvloer

Skillslab

Meerdere antwoorden mogelijk. Vink alleen die antwoorden aan die overwegend voor u gelden.

3. Waarop meet u de tevredenheid van deelnemers over een opleiding?: *

De inhoud

Variatie aan werkvormen binnen de opleiding

De toegankelijkheid van de theorie

Het groepsproces tijdens de opleiding

Praktijkbegeleiding

Voortdurende coaching

Meerdere antwoorden mogelijk. Vink alleen die antwoorden aan die overwegend voor u gelden.

4. Waar legt u voornamelijk de focus bij opleidingen?: *

Op het proces van leren

Op organisatieontwikkeling

Op de persoonlijke behoefte van de medewerker

Op de juistheid en kwaliteit van de inhoud van de opleiding

Op de integratie van theorie en praktijk

Een antwoord mogelijk. Vink alleen dat antwoord aan dat overwegend voor u geldt.

5. Wanneer besluit u tot een opleiding voor uw medewerkers?: *

Medewerkers hebben een coach en die signaleert opleidingsbehoefte

Op basis van certificeringsrichtlijnen

We gebruiken praktijkopdrachten om kennis, inzicht en kunde regelmatig te toetsen

Als uit toetsen blijkt dat de medewerker kennis te kort komt

Ad hoc, als we ontdekken dat de medewerker kennis te kort komt

Als uit werkzaamheden blijkt dat de medewerker te weinig inzicht of kunde heeft

Meerdere antwoorden mogelijk. Vink alleen die antwoorden aan die overwegend voor u gelden.

6. Hoe bepaalt u de effectiviteit van opleidingen?: *

Deelnemers maken zelf een inschatting

We beoordelen gedrag op de werkvloer (door bijvoorbeeld een inhoudsdeskundige)

Wij houden toetsresultaten bij en maken er trends van

We meten regelmatig wat het rendement voor de organisatie is

Wij doen regelmatig competentiemetingen

Een antwoord mogelijk. Vink alleen dat antwoord aan dat overwegend voor u geldt.

7. Hoe brengt u voornamelijk structuur aan in het opleidingsaanbod?: *

We brengen prioriteit aan op basis van een verbetermodel en/of benchmarking

We hanteren een beleid dat gebaseerd is op organisatie- en afdelingsbeleid

Wij werken op basis van competentieprofielen en daaruit afgeleide ontwikkelplannen

Wij voorzien opleiding op ad hoc basis en behoefte van de medewerker/afdeling

Een antwoord mogelijk. Vink alleen dat antwoord aan dat overwegend voor u geldt.

8. Wat is het meest gebruikte niveau waarop u resultaten van opleiden meet?: *

We meten het rendement doorgaans niet

Op basis van de algemene strategie van de organisatie

Aan de hand van het ontwikkelplan van de medewerker

Gerelateerd aan de doelstellingen van de afdeling

Aan de hand van een model dat organisatiedoelen verbindt met leerdoelen

Een antwoord mogelijk. Vink alleen dat antwoord aan dat overwegend voor u geldt.

9. Hoe stimuleert u leren en ontwikkelen?: *

Opleiden is onderdeel van de strategische agenda/top management

De HRM/HRD afdeling neemt hierin actief de leiding

Medewerkers hebben hierin een eigen verantwoordelijkheid

Afdelingsmanagers nemen hierin een sturende rol

Benodigde certificeringen en wettelijke verplichtingen zijn leidend

Meerdere antwoorden mogelijk. Vink alleen die antwoorden aan die overwegend voor u gelden.

10. Wat is uw grootste uitdaging bij het verder ontwikkelen van uw opleidingsstrategie?:

Hoeveel medewerkers heeft uw organisatie?: *

1-100

101-250

251-1000

Meer dan 1000

Een antwoord mogelijk. Vink alleen dat antwoord aan dat overwegend voor u geldt.

Als u uw resultaten en een persoonlijk advies wilt ontvangen, vul dan de volgende gegevens volledig in. Wij sturen u een e-mail met uw persoonlijke resultaten, tevens afgezet tegen de resultaten van andere respondenten. Zonder uw persoonlijke gegevens krijgt u een zeer beknopt resultaat te zien.

Uw naam:

Uw e-mail adres:

Schrijf me in voor de maandelijkse PAT Wijzer:

Nee dank u, ik wil geen tips ontvangen

Schrijf me in voor de maandelijkse PAT Wijzer

Contact opnemen

PAT Learning Solutions werkt aan een wereld waarin leren en werken intuïtief gecombineerd zijn. Waarin het niet uit maakt waar u bent, wat u doet of welk systeem u gebruikt. Waar leren vanzelfsprekend is en u zelf verantwoordelijkheid neemt voor uw ontwikkeling. En waarin resultaten aantoonbaar zijn. Waar leren meer is dan e-learning alleen.

Via het contactformulier kunt u contact met ons opnemen. U kunt ons ook telefonisch bereiken op 013-594 59 40 of stuur ons een e-mail op info@pat.nl.